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ESTA SEMANA CON MÁYNOR SÁNCHEZ

LA POLIMATÍA: UNA VIRTUD POCO VALORADA

LA POLIMATÍA: UNA VIRTUD POCO VALORADA

BARCELONA / ESP.- La polimatía es la capacidad de dominar varias disciplinas o campos del saber. Esta cualidad que ha destacado especialmente en la antigua Grecia y en el Renacimiento, dos épocas de gran florecimiento cultural e intelectual, está ganando cada vez más protagonismo en la actualidad. La complejidad del mundo digital y el cambio adrenalínico de hoy, requieren de esta habilidad para poder adaptarse, ser parte de la innovación y tener un pensamiento crítico que nos permita filtrar tanta información recibida. Sin embargo, parece que la polimatía ha perdido valor frente a la especialización, que se suele considerar más útil y rentable en un mundo que, aunque por un lado, nos obliga a desempeñar varios trabajos, contrariamente, hace apología de la competitividad y la persecución del éxito, dejando de lado en ocasiones, los verdaderos intereses de muchas personas que no siempre buscan ser las mejores. 

La polimatía a lo largo de la historia

Esta destreza del conocimiento ha sido admirada y cultivada por grandes figuras de la historia. Reconocidos filósofos griegos, como Platón, Aristóteles, Pitágoras o Arquímedes, eran polímatas y tenían conocimientos en matemáticas, física, astronomía, política y ética, como también en poesía y teatro. En el Renacimiento, fue valorada de manera tal que llegó a desarrollarse el concepto de uomo universale o «hombre del renacimiento», el cual se refería a aquellos individuos que aspiraban a dominar distintos campos del saber y de las artes, siguiendo los ideales del humanismo. Leonardo da Vinci es el arquetipo de polímata renacentista, ya que fue pintor, escultor, arquitecto, ingeniero, inventor, anatomista, músico y escritor. Otros polímatas renacentistas fueron Miguel Ángel, Galileo Galilei y Nicolás Copérnico, entre otros. 

Mujeres polímatas

Ha habido muchas mujeres polímatas a lo largo de la historia, entre ellas podemos mencionar a: Hipatia de Alejandría, filósofa, matemática, astrónoma y profesora, además directora de la Escuela Neoplatónica de Alejandría, de las primeras matemáticas que consta documentación; Hildegarda de Bingen, abadesa, profetisa, mística, médica, escritora y compositora, una de las mujeres más cultas e influyentes de la Edad Media y de las primeras en escribir sobre medicina natural, botánica y cosmología; Sor Juana Inés de la Cruz, una religiosa y erudita mexicana, que también se desarrolló como poeta y dramaturga, siendo considerada una de las máximas figuras de la literatura hispanoamericana y una precursora del feminismo; Ada Lovelace, matemática, informática y escritora británica, y Marie Curie,  física, química y pionera en el campo de la radiactividad.

Somos polímatas en la era digital

Vivimos en la era digital, en la que el acceso a la información y al conocimiento es inmediato y fácil. Gracias a Internet y a las nuevas tecnologías, podemos aprender sobre cualquier tema que nos interese, desde física cuántica hasta cocina japonesa, pasando por historia del arte o programación informática, lo que nos convierte, en cierto modo, en polímatas. Por otro lado, esta disponibilidad de la información nos ha llevado a desarrollar trabajos que en otros momentos estaban claramente categorizados. Por ejemplo, un gran número de artistas que no cuentan con un nivel alto de popularidad deben ser, como mínimo, publicistas, managers y contables, además de llevar a cabo sus creaciones, ya que las grandes corporaciones se aprovechan de esta condición actual y no contratan a nadie que no tenga hecho un cierto camino que asegure el éxito. 

No se trata, literalmente, de saber hacer de todo, sino de tener una visión general y una comprensión básica de diversos ámbitos que nos permitan relacionarlos entre sí y aplicarlos a nuestra vida personal y profesional.

El que mucho abarca poco aprieta: ¿una verdad absoluta?

Hay quien sostiene que la polimatía es una forma de dispersión y de superficialidad que nos impide profundizar y, sobre todo, destacar en un campo concreto. Según esta visión, quien intenta abarcar demasiadas cosas no consigue hacer ninguna bien. Este refrán popular se suele usar para desaconsejar la polimatía y recomendar la especialización, sobre todo en el ámbito académico y laboral. Pero, ¿es esta una verdad absoluta, o es algo que depende del contexto y del objetivo que se persiga en determinado momento de la vida? 

Es evidente que, en el caso de realizar una tarea que requiera un alto nivel de conocimiento y experiencia, como una cirugía o una investigación científica, es imprescindible haberse especializado. No obstante, esto no significa que la  persona especializada en un área específica, no pueda tener otras curiosidades a las que dedicar tiempo una vez que su especialización se lo permita, y que podrían enriquecerla tanto profesional como personalmente.

La actitud polímata: una forma de enriquecer nuestra mente y nuestra vida

Más allá de entender la polimatía como un conjunto de conocimientos y habilidades, es conveniente considerarla como una una forma de vida. Una actitud polímata se caracteriza por la curiosidad, el interés, la apertura, la creatividad y la flexibilidad; que nos lleva a querer aprender más, explorar nuevos horizontes, descubrir nuevas perspectivas y conectar diferentes ideas,  y al mismo tiempo, puede hacernos tener un mayor respeto por la diversidad, adaptarnos con más naturalidad a los cambios y atrevernos a innovar. No es una amenaza para la especialización, sino un complemento que la enriquece y la potencia. 

 

Bárbara Balbo

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Cómo la búsqueda de propósito y bienestar en las empresas se ha vuelto una prioridad

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Cómo la búsqueda de propósito y bienestar en las empresas se ha vuelto una prioridad

En esta búsqueda, el concepto japonés de ‘ikigai’ ha ganado prominencia, ofreciendo una guía para encontrar la razón de ser que puede integrarse en el entorno laboral.

Quienes encuentran su propósito en el trabajo tienden a ser más productivos.

En el mundo empresarial contemporáneo, la búsqueda de propósito y significado se ha convertido en una prioridad tanto para individuos como para organizaciones. En este contexto, el concepto japonés de “ikigai” ha ganado prominencia, ofreciendo una guía para encontrar la razón de ser que puede integrarse en el entorno laboral. “Ikigai” se traduce aproximadamente como “razón de ser” y representa la intersección de cuatro elementos: lo que amas, lo que el mundo necesita, aquello en lo que eres bueno y por lo que te pueden pagar. Al aplicar esta filosofía en un marco empresarial, las organizaciones no solo pueden mejorar el bienestar de sus colaboradores, sino también incrementar su productividad y lealtad.

El “ikigai” no es simplemente un concepto filosófico abstracto; es una práctica que se puede traducir en beneficios tangibles. Para un individuo, encontrar su ikigai significa descubrir una armonía entre su pasión, misión, vocación y profesión. En el ámbito empresarial, promover esta búsqueda puede resultar en empleados más motivados y comprometidos, lo que a su vez se traduce en mejores resultados para la organización.

Este interesante principio se compone de lo que amas hacer (pasión), lo que el mundo necesita (misión), por lo que te pueden pagar (vocación), aquello en lo que eres bueno (profesión).

Integrar estos elementos en la vida laboral puede transformar la dinámica dentro de la empresa, promoviendo una cultura organizacional más saludable y productiva.

La búsqueda de ikigai permite a los colaboradores encontrar un significado más profundo en su trabajo. Cuando las personas sienten que su trabajo es significativo y alineado con sus valores personales, su bienestar general mejora. Esto reduce el estrés y el agotamiento, y aumenta la satisfacción laboral.

Quienes encuentran su propósito en el trabajo tienden a ser más productivos. La alineación entre sus habilidades, intereses y responsabilidades laborales les permite trabajar con mayor eficiencia y creatividad. La motivación intrínseca resultante de trabajar en algo que consideran valioso puede impulsar significativamente la productividad.

En este sentido, las empresas que ayudan a sus empleados a encontrar su ikigai pueden disfrutar de tasas de retención más altas. Las personas que sienten una conexión profunda con su trabajo y su organización son menos propensas a buscar oportunidades en otros lugares. Esto es crucial en un mercado laboral competitivo donde retener talento es un desafío constante.

Para lograr una sólida estrategia de bienestar laboral, es recomendable que las empresas deben proporcionar herramientas y recursos que ayuden a los empleados a explorar sus pasiones, habilidades y valores. Esto puede incluir talleres de desarrollo personal, sesiones de coaching y programas de mentoría que promuevan el autoconocimiento. Ayudar a todos los miembros de la organización a comprender mejor quiénes son y qué los motiva es el primer paso para que encuentren su ikigai.

Así mismo, las organizaciones deben diseñar programas de desarrollo profesional que permitan el crecimiento en sus roles y la adquisición de nuevas competencias. Al proporcionar oportunidades para que los colaboradores desarrollen sus habilidades y exploren nuevas áreas de interés, las empresas pueden facilitar la convergencia de los elementos del ikigai.

Las organizaciones positivas se distinguen por fomentar el desarrollo de un ambiente laboral que valora la colaboración, la comunicación abierta y el respeto mutuo lo que es fundamental para que se desarrolle el propósito de vida. Las políticas de bienestar, como horarios flexibles, trabajo remoto y programas de salud integral también juegan un papel crucial en la creación de un entorno donde cada miembro de la organización pueda prosperar.

El contexto post pandemia ha llevado a las empresas a esforzarse por alinearse con los valores y propósitos de sus stakeholders. Esto puede lograrse mediante una comunicación transparente sobre la misión y visión de la empresa, y asegurando que estas estén integradas en todas las operaciones y decisiones empresariales. Los trabajadores que sienten que sus valores personales están en consonancia con los de la empresa estarán más comprometidos y motivados.

Como parte de esta estrategia, las organizaciones deben fortalecer el sistema interno de reconocimiento, priorizando el salario emocional y las acciones de reconocimiento regular y significativo a fin de reforzar la conexión de los trabajadores con su propósito. Las empresas deben implementar sistemas de reconocimiento que valoren tanto los logros individuales como los colectivos, promoviendo un sentido de pertenencia y realización.

Definir el propósito de vida desde una perspectiva empresarial, utilizando el concepto de ikigai, no solo beneficia a las personas que forman parte de la organización en términos de bienestar personal y profesional, sino que también aporta ventajas significativas a las organizaciones mismas. Al fomentar un entorno en el que los colaboradores pueden descubrir y perseguir su ikigai, las empresas pueden lograr una mayor productividad, retención de talento y una cultura organizacional positiva. En última instancia, esto crea un círculo virtuoso donde tanto individuos como empresas prosperan juntos, construyendo un futuro más satisfactorio y exitoso para todos.

Red Forbes

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