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ESTA SEMANA CON MÁYNOR SÁNCHEZ

MEDIOS, VERDAD Y POLÍTICA

MEDIOS, VERDAD Y POLÍTICA

Los casos de Pedro Sánchez y Begoña Gómez

El presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, y su esposa, Begoña Gómez, se han visto envueltos en una controversia legal. Un juzgado de Madrid abrió una investigación judicial contra Gómez, lo que llevó a Sánchez a cancelar su agenda pública para reflexionar sobre su continuidad al frente del Gobierno. La denuncia presentada por la organización Manos Limpias (asociada principalmente con posiciones políticas conservadoras y de extrema derecha), señaló que Gómez, supuestamente se habría valido del estatus personal de esposa del presidente del Gobierno de España para recomendar o avalar a empresarios que se presentaban a licitaciones públicas. Ante estas acusaciones, el juez a cargo ha rechazado llamar a declarar a Begoña Gómez por no encontrarse ningún dato concreto en la investigación que la vincule con la trama, tratándose de informaciones periodísticas no contrastadas. 

La falta de eficacia en las leyes

La legislación sobre los medios de comunicación y las denuncias falsas es un tema complejo que requiere un enfoque ansolutamente neutral y ético. Si bien, en España, la Ley General de Comunicación Audiovisual, aprobada en 2022, tiene como objetivo regular todos los aspectos relacionados con la comunicación audiovisual en el país, este caso demuestra que aún existen lagunas en la ley que permiten la difusión de información potencialmente dañina sin pruebas suficientes. Por otro lado, también es necesario que las leyes sean más eficientes a la hora de sancionar a aquellas personas que, de manera malintencionada, presentan acusaciones falsas o sin fundamento, ya que pueden causar un daño permanente a la reputación y la dignidad de otros individuos, y ante estos ataques, las regulaciones deben ser claras y obligar a los medios a verificar la información antes de su difusión, y a rectificar cuando se publiquen detalles incorrectos. Las leyes de medios deben garantizar la libertad de expresión y el derecho a la información, pero también deben proteger contra la difamación y la desinformación. 

Ambos aspectos son fundamentales para mantener un equilibrio entre la protección de la integridad personal y la libertad de expresión. Además, es crucial fomentar una cultura de verificación y responsabilidad tanto en los medios como en la ciudadanía, para fortalecer la democracia y el respeto mutuo en la sociedad.

Diferentes casos, la misma estrategia

Los casos de Pedro Sánchez y Begoña Gómez ofrece un paralelismo interesante con otros sucesos similares ocurridos tanto en España como en diversos países. Un caso ilustrativo ha sido la propagación de un bulo que sugería que el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, había expresado su deseo de no reunirse nuevamente con Pedro Sánchez. Este rumor se difundió a través del sitio web de extrema derecha Alerta Digital, careciendo de evidencia que lo respaldara. En Estados Unidos, ciertos grupos políticos también han utilizado los medios para polarizar y manipular la opinión pública. De hecho, el término «fake news» ganó prominencia durante la presidencia de Donald Trump, utilizándose como un arma contra críticos y medios de comunicación. En Argentina, el presidente Milei ha sido protagonista de varias controversias relacionadas con la difusión de noticias falsas, como en uno de sus discursos sobre el cambio climático, en el que afirmó que «1.200 científicos y profesionales declaran que no existe una emergencia climática».

A estas alturas, es ampliamente conocido que la extrema derecha de cualquier país del mundo emplea estrategias de difusión sistemática de bulos y «fake news» como pilar para su expansión, creando una versión ficticia de la realidad que respalde su agenda política. La difusión de noticias falsas relacionadas con la inmigración es una de las temáticas más utilizadas por estas agrupaciones para fortalecer el discurso xenófobo y ultranacionalista, llegando a sobrepasar los límites de la ética en casos como el de la acusación en los medios a unos hombres de origen árabe, responsabilizándolos de una presunta agresión sexual a una joven de 16 años en Igualada, Barcelona, lo cual se demostró que no era cierto, pero que sirvió para alimentar estereotipos negativos.

El fenómeno de las «fake news» continúa planteando preguntas sobre la integridad de la deliberación democrática y si la democracia puede sobrevivir en un entorno de conversación confrontacional, siendo crucial que los medios de comunicación se adhieran a los más altos estándares de ética y precisión al informar sobre estos casos, para plantar cara a las tácticas deshonestas. La política debe basarse en el debate de ideas, no en la difamación o el sensacionalismo, y ante estas estrategias de desinformación, el periodismo debe cumplir su función histórica de investigar y exponer los escándalos políticos, revelar los actos de corrupción, abuso de poder y otras prácticas injustas y maliciosas. Los medios de comunicación y el periodismo en particular, desempeñan un papel vital en la sociedad al informar, educar, inspirar y servir como guardián de la democracia y los derechos humanos. Su función esencial es proporcionar una información veraz y contextualizada que permita a las personas tomar decisiones informadas y participar activamente en su comunidad y en el mundo en general.

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Cómo la búsqueda de propósito y bienestar en las empresas se ha vuelto una prioridad

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Cómo la búsqueda de propósito y bienestar en las empresas se ha vuelto una prioridad

En esta búsqueda, el concepto japonés de ‘ikigai’ ha ganado prominencia, ofreciendo una guía para encontrar la razón de ser que puede integrarse en el entorno laboral.

Quienes encuentran su propósito en el trabajo tienden a ser más productivos.

En el mundo empresarial contemporáneo, la búsqueda de propósito y significado se ha convertido en una prioridad tanto para individuos como para organizaciones. En este contexto, el concepto japonés de “ikigai” ha ganado prominencia, ofreciendo una guía para encontrar la razón de ser que puede integrarse en el entorno laboral. “Ikigai” se traduce aproximadamente como “razón de ser” y representa la intersección de cuatro elementos: lo que amas, lo que el mundo necesita, aquello en lo que eres bueno y por lo que te pueden pagar. Al aplicar esta filosofía en un marco empresarial, las organizaciones no solo pueden mejorar el bienestar de sus colaboradores, sino también incrementar su productividad y lealtad.

El “ikigai” no es simplemente un concepto filosófico abstracto; es una práctica que se puede traducir en beneficios tangibles. Para un individuo, encontrar su ikigai significa descubrir una armonía entre su pasión, misión, vocación y profesión. En el ámbito empresarial, promover esta búsqueda puede resultar en empleados más motivados y comprometidos, lo que a su vez se traduce en mejores resultados para la organización.

Este interesante principio se compone de lo que amas hacer (pasión), lo que el mundo necesita (misión), por lo que te pueden pagar (vocación), aquello en lo que eres bueno (profesión).

Integrar estos elementos en la vida laboral puede transformar la dinámica dentro de la empresa, promoviendo una cultura organizacional más saludable y productiva.

La búsqueda de ikigai permite a los colaboradores encontrar un significado más profundo en su trabajo. Cuando las personas sienten que su trabajo es significativo y alineado con sus valores personales, su bienestar general mejora. Esto reduce el estrés y el agotamiento, y aumenta la satisfacción laboral.

Quienes encuentran su propósito en el trabajo tienden a ser más productivos. La alineación entre sus habilidades, intereses y responsabilidades laborales les permite trabajar con mayor eficiencia y creatividad. La motivación intrínseca resultante de trabajar en algo que consideran valioso puede impulsar significativamente la productividad.

En este sentido, las empresas que ayudan a sus empleados a encontrar su ikigai pueden disfrutar de tasas de retención más altas. Las personas que sienten una conexión profunda con su trabajo y su organización son menos propensas a buscar oportunidades en otros lugares. Esto es crucial en un mercado laboral competitivo donde retener talento es un desafío constante.

Para lograr una sólida estrategia de bienestar laboral, es recomendable que las empresas deben proporcionar herramientas y recursos que ayuden a los empleados a explorar sus pasiones, habilidades y valores. Esto puede incluir talleres de desarrollo personal, sesiones de coaching y programas de mentoría que promuevan el autoconocimiento. Ayudar a todos los miembros de la organización a comprender mejor quiénes son y qué los motiva es el primer paso para que encuentren su ikigai.

Así mismo, las organizaciones deben diseñar programas de desarrollo profesional que permitan el crecimiento en sus roles y la adquisición de nuevas competencias. Al proporcionar oportunidades para que los colaboradores desarrollen sus habilidades y exploren nuevas áreas de interés, las empresas pueden facilitar la convergencia de los elementos del ikigai.

Las organizaciones positivas se distinguen por fomentar el desarrollo de un ambiente laboral que valora la colaboración, la comunicación abierta y el respeto mutuo lo que es fundamental para que se desarrolle el propósito de vida. Las políticas de bienestar, como horarios flexibles, trabajo remoto y programas de salud integral también juegan un papel crucial en la creación de un entorno donde cada miembro de la organización pueda prosperar.

El contexto post pandemia ha llevado a las empresas a esforzarse por alinearse con los valores y propósitos de sus stakeholders. Esto puede lograrse mediante una comunicación transparente sobre la misión y visión de la empresa, y asegurando que estas estén integradas en todas las operaciones y decisiones empresariales. Los trabajadores que sienten que sus valores personales están en consonancia con los de la empresa estarán más comprometidos y motivados.

Como parte de esta estrategia, las organizaciones deben fortalecer el sistema interno de reconocimiento, priorizando el salario emocional y las acciones de reconocimiento regular y significativo a fin de reforzar la conexión de los trabajadores con su propósito. Las empresas deben implementar sistemas de reconocimiento que valoren tanto los logros individuales como los colectivos, promoviendo un sentido de pertenencia y realización.

Definir el propósito de vida desde una perspectiva empresarial, utilizando el concepto de ikigai, no solo beneficia a las personas que forman parte de la organización en términos de bienestar personal y profesional, sino que también aporta ventajas significativas a las organizaciones mismas. Al fomentar un entorno en el que los colaboradores pueden descubrir y perseguir su ikigai, las empresas pueden lograr una mayor productividad, retención de talento y una cultura organizacional positiva. En última instancia, esto crea un círculo virtuoso donde tanto individuos como empresas prosperan juntos, construyendo un futuro más satisfactorio y exitoso para todos.

Red Forbes

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